各个部门采取适当的方式启动岗位大练兵活动,传达活动的精神。采用的部门会议、小组传达或者短信群发等方式开始各个部门的岗位大练兵的活动。
每个部门落实的活动具体的方案需上报到人资部门进行报备,一线员工的具体落实方案以“会议宣讲,指定老员工带新员工责任人,拜师仪式”为基础进行自由发挥,管理人员岗位需要由自己制定员工的改进工作计划,切实落实好关于岗位大练兵的活动方案的内容。
各部门需要在三天内进行活动的启动,充分领略关于《二〇一二年岗位大练兵活动方案》精神,争取在这次岗位大练兵活动中得以提升各自技能,更好的在自身岗位发挥作用。